Koperasi Didirikan oleh Anggota dengan Kepentingan Bersama untuk Kesejahteraan Kolektif

Koperasi Didirikan oleh Anggota dengan Kepentingan Bersama bukanlah sekadar konsep ekonomi, melainkan sebuah cerminan semangat gotong royong yang hidup dan bernapas. Ini adalah wujud nyata dari kesadaran kolektif bahwa dengan menyatukan aspirasi dan sumber daya, setiap anggota bisa mencapai tujuan yang mungkin terasa mustahil jika dilakukan sendiri-sendiri. Fondasinya dibangun dari kepercayaan, rasa saling memiliki, dan komitmen untuk saling mengangkat derajat kehidupan.

Badan usaha ini berdiri di atas prinsip yang sangat manusiawi, di mana suara setiap anggota memiliki bobot yang sama dalam pengambilan keputusan, terlepas dari besarnya modal yang disetor. Koperasi pada hakikatnya adalah sebuah keluarga besar yang bekerja sama, bukan untuk mengejar keuntungan individu secara membabi buta, tetapi untuk menciptakan ekosistem yang saling menguntungkan dan berkelanjutan bagi semua pihak yang terlibat di dalamnya.

Filosofi Kolektif sebagai Fondasi Pendirian Koperasi: Koperasi Didirikan Oleh Anggota Dengan Kepentingan Bersama

Jiwa dari setiap koperasi sejatinya bukan terletak pada modal atau bisnisnya, melainkan pada semangat kebersamaan yang menjadi landasan berdirinya. Koperasi lahir dari kesadaran bahwa secara individu, kita mungkin lemah, tetapi bersama-sama, kita dapat menciptakan kekuatan untuk memenuhi kebutuhan dan meningkatkan kesejahteraan. Filosofi ini adalah perwujudan modern dari nilai gotong royong yang telah mengakar dalam budaya kita, dimana tujuan bersama diletakkan di atas kepentingan pribadi.

Prinsip gotong royong ini memanifestasikan diri dalam setiap aspek koperasi, mulai dari pengumpulan modal, pengambilan keputusan, hingga pembagian hasil usaha. Ini adalah sebuah kontrak sosial yang tidak tertulis, yang mengikat setiap anggota untuk saling percaya dan bertanggung jawab terhadap kemajuan kolektif. Koperasi yang kuat adalah koperasi yang anggotanya tidak hanya melihat apa yang bisa mereka dapatkan, tetapi juga apa yang bisa mereka berikan untuk kemajuan bersama.

Fondasi inilah yang membedakan koperasi dari bentuk badan usaha lainnya, karena keuntungan finansial bukanlah satu-satunya tujuan, melainkan alat untuk mencapai kesejahteraan bersama.

Nilai Inti yang Disepakati Sebelum Pendirian

Sebelum sebuah koperasi secara resmi berdiri, para calon anggota pendiri biasanya menyelaraskan pandangan dan menyepakati beberapa nilai inti yang akan menjadi kompas dalam menjalankan organisasi. Nilai-nilai ini menjadi pedoman perilaku dan pengambilan keputusan di masa depan.

• Keadilan: Setiap anggota diperlakukan secara adil, baik dalam hal hak suara, kesempatan, maupun dalam pembagian manfaat. Besarnya modal tidak menentukan besarnya pengaruh.
• Keterbukaan (Transparansi): Seluruh proses, terutama yang berkaitan dengan keuangan dan pengambilan keputusan penting, dilakukan secara terbuka dan dapat diakses oleh semua anggota.
• Tanggung Jawab Sosial: Koperasi tidak hanya berorientasi pada anggota, tetapi juga berkontribusi positif terhadap perkembangan komunitas dan lingkungan sekitarnya.
• Pendidikan dan Pelatihan: Komitmen untuk terus mengembangkan kemampuan dan pengetahuan anggota maupun pengurus, agar koperasi dapat dikelola secara profesional dan berkelanjutan.

Perbandingan Kepentingan Individu dan Kolektif

Pemahaman yang jelas tentang perbedaan mendasar antara kepentingan individu dan kolektif sangat penting untuk membangun ekspektasi yang realistis di antara anggota. Tabel berikut mengilustrasikan perbedaan tersebut dalam konteks koperasi.

Penerjemahan Filosofi ke dalam Anggaran Dasar

Filosofi kolektif ini tidak hanya menjadi wacana, tetapi harus dituangkan secara formal ke dalam Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga koperasi. Dokumen inilah yang nantinya menjadi hukum tertinggi yang mengikat semua anggota.

Sebagai contoh, dalam Bab III tentang Keanggotaan, Anggaran Dasar Koperasi “Maju Bersama” menyatakan: “Keanggotaan bersifat terbuka dan sukarela bagi setiap warga yang menyetujui tujuan dan prinsip koperasi, serta bersedia menerima tanggung jawab keanggotaan. Besaran Simpanan Pokok dan Simpanan Wajib ditetapkan sama untuk setiap anggota, mencerminkan prinsip kesetaraan. Setiap anggota memiliki hak suara yang sama dalam Rapat Anggota, tidak peduli besarnya simpanan, sesuai dengan prinsip satu anggota satu suara.”

Mekanisme Identifikasi dan Perumusan Kepentingan Bersama yang Otentik

Mendirikan koperasi bukanlah tentang memaksakan satu visi, melainkan tentang menemukan titik temu dari berbagai kebutuhan dan harapan calon anggotanya. Kepentingan bersama yang otentik hanya bisa lahir dari proses partisipatif yang mendalam, dimana setiap calon anggota merasa didengarkan dan dilibatkan. Tanpa proses ini, koperasi berisiko hanya menjadi proyek segelintir orang dan tidak memiliki dukungan kuat dari basis anggotanya.

Teknik-teknik partisipatif seperti Focus Group Discussion (FGD), pemetaan sosial-ekonomi, dan kuesioner kebutuhan adalah alat yang crucial. Dalam FGD, calon anggota duduk bersama dalam kelompok kecil yang dipandu fasilitator untuk secara jujur mengungkapkan masalah, potensi, dan harapan mereka. Diskusi ini tidak hanya menggali kebutuhan ekonomi, seperti akses permodalan atau pemasaran, tetapi juga kebutuhan sosial seperti pelatihan dan pemberdayaan. Pemetaan sosial-ekonomi membantu mengidentifikasi dengan jelas profil calon anggota, mulai dari mata pencaharian, tingkat pendapatan, hingga aset yang dimiliki.

Data ini kemudian dianalisis bersama untuk menemukan pola dan kesamaan kebutuhan yang dapat dijawab dengan membentuk koperasi.

Prosedur Pemetaan Sosial dan Ekonomi Calon Anggota

Pemetaan sosial dan ekonomi adalah langkah sistematis untuk memahami latar belakang dan kondisi calon anggota. Prosedur ini dapat diilustrasikan sebagai sebuah peta buta yang perlahan-lahan diwarnai dengan informasi untuk memberikan gambaran yang utuh.

Langkah pertama adalah menentukan parameter pemetaan, seperti data demografi (usia, pendidikan), ekonomi (pekerjaan utama, pendapatan bulanan, pengeluaran, utang), aset (kepemilikan tanah, alat produksi), dan akses (pasar, permodalan, teknologi). Selanjutnya, kumpulkan data melalui wawancara semi-terstruktur dan observasi langsung ke lokus usaha calon anggota. Data yang terkumpul kemudian diverifikasi dalam sebuah pertemuan kelompok untuk memastikan keakuratannya. Langkah terakhir adalah analisis data partisipatif, dimana calon anggota bersama-sama melihat hasil pemetaan yang telah ditampilkan dalam diagram atau grafik sederhana untuk menarik kesimpulan tentang masalah dan peluang bersama.

Kriteria Kesamaan Kepentingan dan Komitmen

Source: slidesharecdn.com

Tidak semua kesamaan kebutuhan dapat langsung menjadi dasar pendirian koperasi. Diperlukan kriteria yang lebih objektif untuk memastikan bahwa kepentingan bersama tersebut kuat dan disertai dengan komitmen jangka panjang.

• Kesamaan Geografis atau Profesi: Anggota berasal dari wilayah yang berdekatan atau memiliki mata pencaharian yang sama, yang memudahkan koordinasi dan memiliki masalah yang relatif serupa.
• Kebutuhan Ekonomi yang Spesifik dan Terukur: Misalnya, kebutuhan akan pembelian pupuk berskala besar untuk mendapatkan harga lebih murah, atau kebutuhan akan penyimpanan dana yang aman dan akses kredit yang terjangkau.
• Kesediaan untuk Berkontribusi: Baik dalam bentuk modal, tenaga, maupun waktu untuk menghadiri rapat dan pelatihan.
• Nilai dan Kepercayaan yang Selaras: Memiliki prinsip kejujuran, keterbukaan, dan saling percaya yang menjadi dasar kolaborasi.

Studi Kasus Perumusan Kepentingan Nelayan, Koperasi Didirikan oleh Anggota dengan Kepentingan Bersama

Proses perumusan ini dapat dilihat pada contoh nyata sebuah kelompok nelayan di pesisir yang ingin mendirikan koperasi.

Kelompok nelayan di Desa Tambak Lorok awalnya hanya berkumpul untuk menyuarakan keluhan tentang harga ikan yang selalu ditentukan oleh tengkulak. Melalui serangkaian FGD yang difasilitasi oleh penyuluh perikanan, mereka menyadari bahwa masalahnya bukan hanya pada harga, tetapi juga pada rantai pasok yang panjang dan biaya operasional perahu yang tinggi. Mereka kemudian memetakan semua pengeluaran, mulai dari solar, es batu, hingga biaya perbaikan jaring. Dari analisis bersama, mereka merumuskan kepentingan bersama yang otentik: (1) Membangun cold storage bersama untuk menyimpan ikan dan tidak terpaksa menjual saat harga murah, (2) Membeli solar dan es batu secara kolektif untuk mendapatkan harga grosir, dan (3) Membentuk unit simpan pinjam untuk mengatasi kebutuhan modal darurat. Kepentingan inilah yang kemudian menjadi misi awal Koperasi Nelayan “Mina Jaya”.

Koperasi didirikan oleh anggota dengan kepentingan bersama, sebuah prinsip gotong royong yang menjadi fondasi ekonomi kolektif. Semangat kebersamaan ini juga tercermin dalam momen bersejarah seperti Penulisan Rumusan Sumpah Pemuda pada Kertas oleh M. Sunario , di mana visi kolektif untuk satu nggak lepas dari kontribusi individu. Begitu pula dalam koperasi, kekuatan untuk mencapai tujuan ekonomi yang sama berasal dari partisipasi aktif setiap anggotanya.

Konfigurasi Modal Awal yang Merefleksikan Prinsip Kebersamaan

Pengumpulan modal awal dalam koperasi adalah ujian pertama bagi komitmen kebersamaan para anggotanya. Berbeda dengan perseroan yang mencari investor dengan modal sebesar-besarnya, koperasi justru mengedepankan prinsip kesetaraan dan keadilan dalam kontribusi modal. Tujuannya adalah agar tidak terjadi dominasi oleh segelintir anggota bermodal besar, sehingga prinsip satu anggota satu suara dapat benar-benar dijunjung tinggi. Konfigurasi modal harus dirancang untuk memperkuat rasa kepemilikan bersama, bukan untuk menciptakan kelas-kelas baru di antara anggota.

Berbagai model penyertaan modal dikembangkan dengan tetap berpegang pada prinsip tersebut. Simpanan Pokok, misalnya, biasanya dibayarkan sekali dengan jumlah yang sama untuk semua anggota sebagai tanda menjadi pemilik koperasi. Simpanan Wajib adalah iuran berkala yang besarnya juga disamaratakan, berfungsi sebagai modal kerja. Selain itu, terdapat juga Simpanan Sukarela dimana anggota dapat menempatkan dana lebihnya, namun dengan hak suara yang tetap sama.

Model yang paling mencerminkan keadilan adalah yang membatasi besaran maksimum simpanan untuk mencegah konsentrasi modal. Bahkan, beberapa koperasi menerapkan sistem modal yang tidak hanya uang, tetapi juga boleh berupa barang atau tenaga (sweat equity), asalkan dinilai secara adil.

Rincian Sumber dan Bentuk Kontribusi Modal

Pemahaman yang jelas tentang jenis kontribusi modal, hak yang melekat, dan besaran yang disarankan sangat penting untuk transparansi sejak dini.

Mekanisme Pengumpulan dan Pengelolaan Dana

Mekanisme pengumpulan dana harus sederhana, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. Semua setoran dicatat dalam Buku Pembantu Simpanan Anggota yang memuat nama, tanggal, jumlah setoran, dan saldo terkini setiap anggota. Buku ini harus dapat diakses dan diperiksa oleh anggota kapan saja. Pengelolaan dana awal sebaiknya dipisahkan antara kas operasional dan simpanan anggota. Untuk transparansi, setiap penerimaan dan pengeluaran dicatat dalam Buku Kas Umum yang diperiksa oleh minimal dua orang yang ditunjuk.

Laporan posisi keuangan ini kemudian dibacakan dalam rapat anggota berkala, sehingga semua anggota mengetahui kondisi keuangan koperasi mereka.

Ilustrasi Buku Besar Simpanan Anggota

Buku besar simpanan anggota adalah gambaran nyata dari prinsip kebersamaan dan transparansi. Bayangkan sebuah buku catatan atau spreadsheet sederhana dengan kolom-kolom yang jelas.

Di bagian paling atas tertulis “BUKU PEMBANTU SIMPANAN ANGGOTA – KOPERASI MAKMUR JAYA”. Di bawahnya, terdapat tabel dengan kolom-kolom: No., Nama Lengkap Anggota, Simpanan Pokok, Simpanan Wajib, Simpanan Sukarela, dan Total Simpanan. Pada baris pertama tercatat: [
1. Ahmad Surya, Rp 50.000, Rp 30.000 (3 bulan), Rp 0, Rp 80.000]. Baris kedua: [2.

Budi Santoso, Rp 50.000, Rp 20.000 (2 bulan), Rp 100.000, Rp 170.000]. Dan seterusnya, hingga semua anggota tercatat. Di bagian bawah halaman, terdapat total dari setiap kolom simpanan, menjumlahkan kontribusi seluruh anggota. Buku ini diletakkan di tempat yang mudah diakses di sekretariat koperasi.

Arsitektur Tata Kelola yang Memberdayakan Setiap Suara Anggota

Kekuatan koperasi terletak pada kemampuannya untuk memastikan bahwa setiap anggota, terlepas dari latar belakang atau besarnya kontribusi modal, memiliki suara yang sama dalam mengendalikan arah organisasi. Arsitektur tata kelola koperasi dibangun untuk mewujudkan demokrasi ekonomi yang sesungguhnya, dimana kedaulatan sepenuhnya berada di tangan anggota. Sistem ini dirancang untuk mencegah penyalahgunaan wewenang dan memastikan bahwa pengelola koperasi hanyalah perwakilan yang menjalankan mandat dari pemiliknya, yaitu seluruh anggota.

Model pengambilan keputusan demokratis ini paling nyata dalam Rapat Anggota Tahunan (RAT), yang merupakan pemegang kekuasaan tertinggi. Dalam RAT, prinsip satu anggota satu suara diterapkan secara mutlak. Setiap keputusan strategis, seperti pengesahan laporan keuangan, pengangkatan pengurus, penetapan rencana kerja, dan pembagian Sisa Hasil Usaha (SHU), ditentukan melalui musyawarah untuk mufakat atau jika diperlukan, melalui pemungutan suara. Di luar RAT, pengurus harian juga dituntut untuk melibatkan anggota dalam keputusan-keputusan penting melalui konsultasi atau rapat anggota luar biasa.

Proses ini mungkin terlihat lebih lambat dibandingkan pengambilan keputusan otokratis, namun ia membangun legitimasi dan komitmen yang jauh lebih kuat dari seluruh anggota.

Peran dan Tugas Badan Pengurus

Untuk menjalankan operasional sehari-hari, anggota memilih perwakilan mereka untuk membentuk badan pengurus. Setiap posisi memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas untuk memastikan akuntabilitas.

• Ketua: Memimpin jalannya koperasi, memimpin rapat, dan menjadi penanggung jawab umum atas semua kegiatan dan kebijakan. Bertindak sebagai legal representative koperasi.
• Sekretaris: Mengurusi administrasi dan kesekretariatan, termasuk mencatat notulensi rapat, mengelola surat-menyurat, dan mendokumentasikan semua aktivitas penting koperasi.
• Bendahara: Bertanggung jawab penuh atas pengelolaan keuangan. Tugasnya termasuk mencatat semua transaksi, menyiapkan laporan keuangan, dan mengelola kas dengan prinsip tertib dan transparan.
• Badan Pengawas: Dipilih secara terpisah dari Pengurus, bertugas mengawasi jalannya kepengurusan, melakukan pemeriksaan terhadap laporan keuangan, dan memberikan peringatan atau saran perbaikan kepada Pengurus.

Alur Kerja dan Akuntabilitas Pengurus

Alur kerja dalam tata kelola koperasi bersifat sirkular dan berpusat pada Rapat Anggota. Prosesnya dimulai dari Rapat Anggota Tahunan yang memberikan mandat dan menyusun Garis Besar Program Kerja kepada Pengurus dan Pengawas. Pengurus kemudian menjalankan program kerja operasional sehari-hari, sementara Pengawas memantau pelaksanaannya. Selama menjalankan tugas, Pengurus wajib membuat Laporan Pertanggungjawaban, baik laporan kemajuan program maupun laporan keuangan. Laporan ini kemudian diaudit dan diverifikasi oleh Badan Pengawas.

Pada akhir periode, dalam RAT berikutnya, Pengurus menyampaikan Laporan Pertanggungjawaban ini kepada seluruh anggota. Anggota kemudian mengevaluasi kinerja Pengurus dan memberikan penilaian, yang dapat berupa pemberian pembebasan tugas (jika berhasil) atau bahkan pertanggungjawaban hukum (jika terjadi penyimpangan).

Contoh Kode Etik Pengurus Koperasi

Untuk menjaga integritas, sering kali disusun sebuah kode etik yang disepakati bersama dan ditandatangani oleh setiap pengurus.

“Sebagai Pengurus Koperasi Sejahtera, saya berjanji untuk: 1. Menjalankan tugas dengan jujur, transparan, dan penuh tanggung jawab untuk kepentingan anggota. 2. Tidak menyalahgunakan jabatan untuk kepentingan pribadi, keluarga, atau golongan tertentu. 3. Menjaga kerahasiaan data dan informasi internal koperasi yang tidak untuk disebarluaskan. 4. Menghindari konflik kepentingan dan selalu mendahulukan keputusan yang menguntungkan anggota secara keseluruhan. 5. Siap untuk dimintai pertanggungjawaban secara moral, administrasi, dan hukum atas semua kebijakan yang saya ambil.”

Strategi Operasionalisasi Kepentingan Bersama dalam Kegiatan Usaha

Setelah kepentingan bersama berhasil diidentifikasi dan struktur organisasi terbentuk, langkah kritis selanjutnya adalah mentransformasikan kesepakatan itu menjadi unit usaha yang nyata dan memberikan manfaat langsung. Operasionalisasi ini adalah bukti nyata bagi anggota bahwa koperasi mereka hidup dan berfungsi sebagaimana mestinya. Strateginya harus fokus pada penciptaan nilai (value creation) bagi anggota, bukan semata-mata mengejar margin keuntungan yang tinggi. Setiap layanan atau produk yang ditawarkan harus menjadi solusi atas masalah yang sebelumnya dirasakan secara individual.

Kepentingan bersama tersebut diwujudkan dengan menganalisis sumber daya yang dimiliki anggota dan peluang pasar yang ada. Misalnya, jika kepentingan bersama adalah mendapatkan harga bahan baku yang lebih murah, maka koperasi dapat mendirikan unit usaha pengadaan dan penjualan. Jika masalahnya adalah akses permodalan, unit simpan pinjam adalah jawabannya. Untuk meningkatkan nilai jual produk anggota, koperasi dapat membangun unit pengolahan dan pemasaran.

Kunci keberhasilannya adalah memastikan bahwa anggota adalah pengguna utama dari unit usaha tersebut. Dengan demikian, perputaran ekonomi terjadi di dalam ekosistem koperasi sendiri; anggota membeli dari koperasinya sendiri, dan keuntungan yang dihasilkan akan kembali kepada mereka dalam bentuk SHU.

Prioritas Pengembangan Usaha Koperasi

Dalam mengembangkan usahanya, koperasi harus memiliki skala prioritas yang jelas yang selalu mengacu pada kebutuhan primer anggotanya.

• Layanan yang Membantu Pengurangan Biaya: Memprioritaskan pendirian unit usaha yang membantu anggota menghemat pengeluaran, seperti unit penjualan pupuk dan pakan dengan harga grosir.
• Layanan yang Menambah Nilai: Mengembangkan unit yang mampu meningkatkan nilai jual produk anggota, seperti unit pengolahan hasil pertanian atau kerajinan.
• Layanan yang Memudahkan Akses: Fokus pada penyediaan akses yang sebelumnya sulit, seperti akses permodalan melalui simpan pinjam atau akses pasar melalui pemasaran online.
• Layanan Pendukung: Menyediakan layanan non-ekonomi yang mendukung kapasitas anggota, seperti penyelenggaraan pelatihan keterampilan dan pendidikan koperasi.

Mekanisme Penetapan Harga dan Pembagian SHU

Mekanisme ekonomi dalam koperasi harus adil dan transparan agar anggota dapat merasakan manfaatnya secara langsung. Tabel berikut merincinya.

Siklus Usaha Koperasi

Siklus usaha koperasi menggambarkan bagaimana nilai ekonomi berputar dan kembali kepada anggota. Siklus ini dimulai dari Input Anggota, dimana anggota menyetorkan simpanan (modal) dan menjual produk mentah mereka kepada koperasi (misal, susu mentah dari peternak). Koperasi kemudian melakukan Proses Produksi/Layanan, seperti memproses susu mentah menjadi yogurt atau keju, dan menjualnya ke pasar, atau menyediakan layanan simpan pinjam. Hasil dari penjualan dan layanan ini menghasilkan pendapatan koperasi.

Dari pendapatan ini, setelah dikurangi semua biaya operasional, diperolehlah Sisa Hasil Usaha (SHU). Distribusi Manfaat kemudian dilakukan: SHU dibagikan kembali kepada anggota sesuai transaksi mereka (Jasa Usaha) dan simpanannya (Jasa Modal). Selain itu, anggota juga menikmati manfaat lain seperti harga yang lebih murah untuk pembelian dan harga yang lebih baik untuk penjualan. Dengan demikian, uang yang berputar akhirnya kembali ke kantong anggota, memperkuat ekonomi mereka.

Ulasan Penutup

Pada akhirnya, mendirikan koperasi adalah tentang membangun sebuah legacy kebersamaan. Lebih dari sekadar angka di neraca keuangan, kesuksesan sejati terletak pada bagaimana koperasi mampu menjadi penopang bagi mimpi dan kebutuhan anggotanya. Ini membuktikan bahwa dalam dunia yang kerap kompetitif, semangat kolaborasi dan prinsip keadilan tetap bisa tumbuh subur, menciptakan sebuah model bisnis yang tidak hanya profitabel tetapi juga penuh dengan nilai-nilai kemanusiaan dan keadilan sosial bagi semua anggotanya.

Pertanyaan yang Kerap Ditanyakan

Apakah kepentingan bersama dalam koperasi harus selalu sama persis untuk semua anggota?

Tidak harus sama persis. Kepentingan bersama adalah titik temu dari berbagai kebutuhan individu yang berbeda. Misalnya, dalam koperasi petani, kepentingan bersama bisa berupa akses terhadap pupuk murah dan pemasaran hasil panen, meskipun setiap petani mungkin menanam komoditas yang berbeda.

Bagaimana jika ada anggota yang ingin keluar dari koperasi?

Prosedur keluarnya anggota biasanya sudah diatur dalam Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ART). Umumnya, simpanan pokok dan simpanan wajibnya akan dikembalikan setelah dipotong untuk kewajiban-kewajiban yang mungkin dimiliki anggota tersebut terhadap koperasi, sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Apakah koperasi hanya cocok untuk kalangan menengah ke bawah?

Sama sekali tidak. Koperasi adalah model bisnis yang universal dan bisa dimanfaatkan oleh berbagai kalangan, termasuk profesional dan pengusaha. Contohnya adalah koperasi jasa yang didirikan oleh para freelancer atau koperasi produsen yang dibentuk oleh usaha kecil dan menengah (UKM) untuk memperkuat posisi tawar mereka.

Bagaimana cara mengatasi konflik kepentingan antar anggota di dalam koperasi?

Konflik biasanya diselesaikan melalui musyawarah untuk mencapai mufakat, sesuai dengan jiwa koperasi. Jika tidak tercapai, pengambilan suara (voting) bisa menjadi opsi terakhir. AD/ART yang baik juga biasanya telah mengantisipasi mekanisme penyelesaian sengketa internal secara jelas dan adil.